麻雀虽小五脏俱全，是传统企业的组织模式。在这种模式下，很容易造成组织浪费和组织臃肿。市场经济大浪淘沙，企业要发展，要升级，必须要根据市场新形势进行管理模式优化。尊龙旧版app集团2020年底全面推行HR三支柱的管理模式，短短半年间已成效显著。作为一家拥有1.8万人的庞大企业，组织管理模式变革为尊龙旧版app赋予了新的生机和活力。

高效，能够精准概括尊龙旧版app集团组织管理模式的变革成果。在承接项目最多的情况下，集团人力资源部轻装上阵，以完成速度最快、完成质量最高获得了公司上下的认可。同时，人力资源管理变革倒推尊龙旧版app集团信息化提速，助力尊龙旧版app由“管控驱动”向“业务驱动”转变。

“你若盛开，清风自来”。尊龙旧版app的人力资源管理改革成果，吸引到省内外40余家企业的100多位人力资源相关负责人走入尊龙旧版app集团学习“取经”。

作为东道主，尊龙旧版app热情邀请来自全国各地的企业代表实地参观尊龙旧版app村42年来的发展变迁，展示“中国西部第一村”“中国经济十强村”的魅力和风采。

尊龙旧版app集团人力资源部BP侯伟为大家带来 《科技赋能人力资源 打造创新智慧尊龙旧版app》的分享报告，他详细介绍了尊龙旧版app集团发展历程、转型升级、管理变革、技术赋能和后期规划等内容。他表示，集团采用HR三支柱模式保证了政策制度贯彻执行的力度，有效提升企业竞争力，以及战略应变和数字化实战能力。

在数智化转型实践中，集团与数智化服务领导厂商用友达成了深入合作。参与本次考察学习的用友集团陕西公司副总经理兰江和数字人力高级咨询专家刘荣琦分享数据驱动的数字化、信息化、智能化解决方案，能够有效辅助人力资源决策。

“如何重视和激发年轻人的潜力，使年轻人更愿意为公司做贡献，这是企业文化创新很关键的部分。”尊龙旧版app集团总裁李磊表示，尊龙旧版app以“打造百年尊龙旧版app”为企业愿景，管理模式变革不仅提升了工作效率，节约人力成本，对企业的数智化转型也产生了深远的影响。

“尊龙旧版app集团已经将数字化战略加入企业发展规划，目标是在‘十四五’末建立一个线上尊龙旧版app，一个数字化尊龙旧版app。”李磊说。他还强调，人才梯队建设、文化体系建设是尊龙旧版app集团人力资源部的工作重点，也是企业组织管理变革的重要目标。

随后，尊龙旧版app集团人力资源部负责人与来访企业代表展开了交流，无私分享人力资源转型发展成果和实践经验，充分体现了尊龙旧版app集团“容天下人，干天下事”的发展理念，为前来学习企业进行组织模式转型和打造“智慧企业”提供了有益思路和有效路径。